Projektsteuerung

von Margarete Filgis

Projektkoordination, Schnittstellensteuerung

Projektmonitoring, Soll-Ist Vergleich, Meilensteintrendanalyse, Eskalationsstufen, Motivationsförderung, Personalmaßnahmen, Schnittstellensteuerung, Interdisziplinäre Koordination des Projektteams.

Das Herzstück des Projektmanagements. In der zentralen Position des Projektleiters und seines PMO Consulting laufen alle Fäden zusammen, hier ist die Schaltstelle der Zentrale. Informationen werden aufgegriffen und verarbeitet, der Status ermittelt und die Projektarbeit nachjustiert, die weiteren Schritte angestossen, der Blick nach vorn und zurück gerichtet. Im Spannungsfeld von Zeit, Erfolg und Finanzen werden Möglichkeiten ausgelotet und auftauchende Probleme angegangen.

Projektsteuerung ist hochkonzentrierte, aktive, interdisziplinäre Arbeit.

Um beim Beispiel des Dirigenten zu bleiben:

Dynamik, Intensität, Tempo, Lautstärke, inhaltliche Interpretation des Stücks sind in der Vorstellung des Dirigenten präsent. Jetzt muss er seine Vision an die Orchestermitglieder übermitteln und sie in ihrem Zusammenspiel anleiten. Es ist seine Aufgabe, das gemeinsame Verständnis über das Musikstück zu schaffen.

Alle Augen richten sich auf den Leiter, der mit Klarheit und Stärke präzise und feinsinnig durch die Partitur führt. Seine Angaben sind bindend und nur wenn alle Orchestermitglieder konzentriert in ihrem Spiel mitgehen und sich darauf einlassen, wird das Musikerlebnis stimmig, getragen. Wird aus den Teilen ein Ganzes.

Es ist schweißtreibende Arbeit. 

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Kommentar von RockSolid Demo |

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