Projektmanagement

Jedes Teil zur richtigen Zeit am richtigen Platz

Leistungen

PMO Consulting

Projektentwicklung

Situationsanalyse, Ziel- und Teilzielformulierung, Priorisierung, Problemlösungszyklus, Kreativitätstechniken, Kriterien für Entscheidungen festlegen, Konzeption, Risikoanalyse, Strukturierung der Projektphasen und -aufgaben

Projektsteuerung

Projektmonitoring, Soll-Ist Vergleich, Meilensteintrendanalyse, Eskalationsstufen, Motivationsförderung, Personalmaßnahmen, Schnittstellensteuerung, Interdisziplinäre Koordination des Projektteams

Kompetente Unternehmensberatung.
Coaching von Führungskräften und Projektleitern.

Wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation.
Problemwahrnehmung und -lösungsfähigkeiten entwickeln.

Sicherer Umgang mit Methoden.
Über eigene Begrenzungen hinaussehen
und andere Perspektiven einnehmen.

Persönliche Entwicklung.
Erweiterung des Handlungsspielraums.
Entlastung durch Organisation.

HIer begleiten wir Sie

PMO Consulting

Innovative Entwicklungen

HIgh-tech erfordert nie dagewesene, gänzlich neue Entwicklungen in der Datenverarbeitung, -weiterleitung und -speicherung. Komplexe, firmenübergreifende Neuerungen werden zentral für ihr Unternehmen.

Change Management

Neue technische Möglichkeiten verändern die Arbeitswelt: neue Stellen und workflows entstehen, alte Berufe / Abteilungen und workflows werden überflüssig.

Teamentwicklung

Motiviertes Personal, geklärte Zuständigkeiten, bewältigte Konflikte bringen erfolgreiche Kommunikation hervor. Und umgekehrt, wertschätzende Kommunikation stärkt ihr Team.

Multiprojektmanagement

Welche Projekte laufen eigentlich zur Zeit im Unternehmen? Erstellung einer Übersicht aller Projekte, deren Kurzbeschreibung und timelines. Priorisierung der Projekte zusammen mit dem Auftraggeber.

Kommunikationsstrukturen

Sie möchten Ihre Kommunikations-Prozesse ändern: Sie möchten chaotische, unstrukturierte Kommunikation (mit dem Kunden) in neue Bahnen lenken und nebenbei auch neue Programme / workflows / Zuständigkeiten entwickeln.

Projektmanagement PMO

ist ein ähnlicher Vorgang wie der Netzbau der Spinne. Alle Informationen sind miteinander verknüpft und zentral organisiert. An allen Stellen des Netzes werden, auch seismographisch extrem leichte, Veränderungen und deren Auswirkungen spürbar. 

Warum Informationsdesign München?

Unsere Pluspunkte

10 Jahre Erfahrung

10 Jahre Erfahrung im Consulting von innovativen Projekten im Hightech-Umfeld.

Mitglied im innersten Zirkel im Projektmanagement, direkt angesiedelt beim Vorstand, CEO, Bereichsleitung.

Interdisziplinäre Schnittstellensteuerung mit Kompetenzen als teamplayer.

Visualisierung

Visuelle Umsetzung von Information: Zusammenhänge im Projektgeschehen werden bildhaft dargestellt.

Der Einsatz von mindmapping strukturiert die Aufgaben im Projekt.

Ein komplexer Projektplan wird mit InDesign übersichtlich aufbereitet.

MS Project

Projektplanung mit dem tool MS Project sichert den kompletten Überblick.

Alle TeilprojektleiterInnen finden hier ihre Vorgänge, Termine, Zuständigkeiten und Abhängigkeiten wieder.

Das Projektmonitoring ist die Quelle, um frühzeitig Abweichungen festzustellen.

Referenzen

Constantin Medien AG, PLAZAMEDIA GmbH TV & Film Produktion, Sport1 GmbH, Constantin Sport Marketing GmbH, Brandsome GmbH in Ismaning

Auswahl relevanter Berufserfahrung Projektmanagement/-coaching:

  • Branchenspezifische Kenntnisse TV: Innen-, Studio- und Aussenproduktion, Technologie
  • Errichtung eines Sendezentrums und Senders: LIGA total!
  • Kommunikationsprojekt zur Verbesserung der Kommunikation innerhalb der Produktion und zum Kunden
  • Prozessoptimierung von CRM bis Abrechnung
  • Evaluation von neuen Sendeformaten zur Änderung des Sendeschemas
  • Print- und Onlineprojekte: Bundesliga Sonderheft + App; Online-Poker-Spiel
  • Broadcast IT: Entwicklungsprojekt für einen zentralen Storage mit cisco Netzwerkanbindung
  • Entwicklungsprojekt zur Digitalisierung des Sendezentrums inklusive Changemanagement
  • IT- Infrastruktur: Erneuerung IT-Netzwerk, Verbindung altes und neues Sendezentrum
  • Software-Entwicklungen: komplexes Automationssystem zur Sendeabwicklung, Softwareentwicklung zur Ansteuerung von Grafikpätzen
  • Produktionszentrum Fussball WM 2006 für Premiere TV
  • Produktionszentrum der Fussball Bundesliga Live Übertragung in Konferenz, mehrsprachig für ARENA und T-online
  • Neubau zur Erweiterung des Sendezentrums 
  • Stromnetzerneuerung und -wartung

Geleistete Arbeiten in oben genannten Projekten jeweils: Projektmanagement, Coaching der Projektleitung und des Projektteams, Risikoplanung, Ablaufplanung, Terminüberwachung, Projektkoordination, Moderation Meetings, Berichtswesen

Links

TU München School of Management Executive Education, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Projektmanagement Definitionen, Erfahrung ProjektmanagementProjektmanagement und Qualitätssicherung Projektmagazin

 

PMO Consulting

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